|
||||||||||||||
![]() |
||||||||||||||
| visie & missie | ||||||||||||||
------------------------------- |
‘The art of balance’ Mensen en ondernemingen zijn in beweging. Zij zien zich geconfronteerd met allerlei factoren die gewild en ongewild invloed op hen hebben, intern en extern. Dat vergt steeds opnieuw beoordeling en keuze, het hervinden van een balans. Zowel het willen doorvoeren van een verandering als het willen behouden van een bestaande situatie vergt steeds weer nieuwe afstemming. De mediator is niet één van de betrokkenen. Daardoor is hij in de unieke positie om onafhankelijk en volstrekt neutraal ‘van buitenaf’ met betrokkenen te verkennen wat voor hen essentieel is. Mediation biedt partijen inzicht in wat er voor elk van hen nodig is voor een oplossing en geeft hen de creativiteit die oplossing te vinden. ‘Conflict of interests’ Het individu kent enerzijds de behoefte aan autonomie, anderzijds de behoefte om sociaal verbonden te zijn. Dat spanningsveld kan leiden tot botsingen.
Die gebieden kunnen overlappen, elkaar aanvullen en kunnen botsen. Ook binnen een gebied kunnen botsingen ontstaan. Gedreven door behoeften, worden we in ons handelen in al die omgevingen steeds weer geconfronteerd met beperkingen die noodzaken tot keuze, voor onszelf en in relatie tot anderen. Dat vereist communicatie. Communicatie die soms om welke reden dan ook niet soepel verloopt, kan leiden tot onbegrip, ruzie of conflict. In zo’n situatie kan de mediator een opbouwende rol vervullen. Door kennis en ervaring is hij in staat, afhankelijk van situatie, partijen en het soort geschil, uit een breed arsenaal aan interventiemogelijkheden datgene te kiezen dat voor het gegeven moment effectief is. Dankzij die interventies komen partijen tot een constructieve communicatie die leidt tot keuzes die voor alle betrokkenen aanvaardbaar zijn. ‘Stay in control’ Conflicten gaan altijd over iets dat voor betrokkene relevant is, omdat de situatie anders niet zo ver gekomen zou zijn. Een partij in conflict wordt pas onverzettelijk wanneer voor die partij iets wezenlijks dreigt te worden aangetast. Elk conflict is een vertaling van te respecteren behoeften. Bezig zijn met mediation is bezig zijn met herstel: herstel van respect, gelijkwaardigheid, communicatie en onderlinge verhoudingen. Dan ook blijkt dat partijen zelf en gezamenlijk het beste in staat zijn creatieve oplossingen te bedenken om in die behoeften te kunnen voorzien. Zij kennen als geen ander die behoeften en kunnen beoordelen wat als oplossing aanvaardbaar is. Wanneer, bijvoorbeeld binnen een onderneming, een conflicten voortduurt belemmert dat de voortgang. De verantwoordelijke zal veelal af willen van het conflict. Wanneer die daar niet in slaagt, is er de neiging om de beëindiging van het conflict uit te besteden aan anderen: aan de bedrijfsjuridische afdeling, aan de advocaat en uiteindelijk aan de arbiter of de rechter. Door de uitbesteding verliest betrokkene voor een groot deel de controle. Bij terugblik blijken dergelijke trajecten een hoeveelheid tijd, energie en geld te hebben gevraagd die veelal profijtelijker had kunnen worden ingezet. Mediation verkort veelal de weg naar een oplossing, terwijl de betrokkenen de controle behouden over de uitkomst. Mediation is in de praktijk een rendabele investering in de wijze van omgaan met conflicten, zowel als methode van conflictoplossing, als ook in de vorm van training van management in de wijze van omgaan met conflicten en het voorkómen daarvan. De Waart levert daar een zo breed mogelijke bijdrage aan als mediator en als trainer. |
|||||||||||||
![]() |
||||||||||||||